L’innovation dans la construction de buildings

L’aménagement d’un site industriel peut être une tâche difficile. Il y a beaucoup de choses à prendre en compte, de la forme et de la taille du bâtiment aux matériaux que vous utiliserez pour le construire. Mais avec un peu de préparation et de prévoyance, il est facile de concevoir un bâtiment industriel qui répond à vos besoins et dépasse vos attentes. Dans cet article de blog, nous allons aborder quelques-uns des aspects importants auxquels vous devrez penser lors de la planification de votre projet de bâtiment commercial. Nous vous donnerons également des conseils pour choisir le meilleur prestataire de services afin de vous aider à démarrer. Si vous envisagez de construire un bâtiment industriel, poursuivez votre lecture pour obtenir quelques conseils et informations utiles.

Avant de commencer la construction de votre aménagement commercial, vous devez choisir une zone appropriée. Le site doit être suffisamment grand pour supporter les dimensions de la propriété et toute croissance future, et il doit avoir un excellent accès aux transports et aux ressources (énergie électrique, eau, gaz, etc.) pour soutenir votre activité. En outre, vous devrez tenir compte des règlements de zonage de la région et vous assurer que le site est correctement zoné pour le développement industriel. Une fois que vous avez découvert un emplacement approprié, vous pouvez commencer à travailler sur les programmes de construction pour le nouveau développement.

Créer un programme pour un nouveau bâtiment peut être une tâche difficile, mais il est essentiel de prendre le temps de le faire correctement. La première étape consiste à déterminer la raison d’être de la propriété et le type d’activités qui s’y dérouleront. Une fois que vous savez exactement à quoi va servir l’aménagement, vous pouvez commencer à élaborer une stratégie et un design d’étage qui répondront à vos besoins. Il est également essentiel de prendre en compte des éléments tels que l’éclairage, la circulation de l’air et l’acoustique lors de la préparation de la propriété. Si vous prenez le temps de créer une stratégie bien pensée, Thibault Batiment Industriel vous obtiendrez certainement un bien meilleur produit fini. Les programmes sont généralement réalisés par des concepteurs et des entrepreneurs qui peuvent établir les plans de votre développement industriel en fonction de vos souhaits.

Il est essentiel d’obtenir les autorisations et les approbations indispensables avant de commencer tout projet de construction. En fonction de la dimension et du site de la tâche, vous devrez peut-être obtenir l’approbation de la commission locale de planification, du tableau de zonage ou de la division de développement. Si vous n’obtenez pas les approbations essentielles, vous risquez de subir des contretemps, des pénalités et des actions en justice. En outre, il est essentiel de s’assurer que tous les travailleurs sur le site du projet sont correctement autorisés et couverts. En faisant l’effort d’obtenir les permis et les approbations nécessaires, vous êtes en mesure de garantir que votre projet de construction se déroule efficacement et sans incident.

Les fondations d’un bâtiment font partie intégrante de la construction. Elles doivent être solides et durables pour soutenir l’ensemble du bâtiment. Les fondations peuvent être construites en ciment, en bois ou en acier. L’entrepreneur en aménagement commercial choisira le type de fondation le plus approprié en fonction du type de bâtiment à construire. La structure de l’aménagement peut également être essentielle. Elle doit être suffisamment solide pour supporter le poids du toit et des murs. La charpente peut être fabriquée en bois, en métal ou en béton. L’architecte décidera du type de charpente le plus approprié en fonction du type de bâtiment.

Lorsque la charpente du bâtiment est terminée, il est temps d’installer le toit, les fenêtres et les portes. L’ordre dans lequel ces éléments sont installés peut varier, mais la règle de base est de commencer par le toit, suivi des fenêtres, puis des portes. Cela garantit que la propriété est protégée de vos éléments à toutes les phases de la construction.

Les bardeaux en béton ou en fibre de verre sont un excellent choix pour la plupart des environnements, mais si vous vivez dans une région aux conditions climatiques sévères, vous pouvez opter pour une toiture en acier. Une fois les bardeaux en place, le toit doit être ventilé pour permettre à la chaleur et à l’humidité de s’échapper. Pour ce faire, vous pouvez installer des évents de faîtage ou des évents de soffite le long des bords de la toiture. Cela dépend également de l’objectif de votre développement industriel.

Toute tâche de construction, qu’il s’agisse d’une nouvelle construction ou d’une rénovation, nécessite un certain nombre de finitions de surface pour être achevée. Celles-ci peuvent être divisées en deux catégories principales : les finitions intérieures et extérieures. Les finitions intérieures comprennent des éléments tels que les revêtements de sol, les surfaces murales, les plafonds, les portes et les coupes. Les finitions extérieures comprennent le bardage, la toiture, les gouttières et les fenêtres. Dans les deux cas, le type de finition choisi aura un effet important sur l’apparence du dernier élément. Par exemple, un matériau de haute finition comme le marbre peut donner à un espace intérieur un aspect élégant, tandis qu’une finition plus rustique comme le bois récupéré peut ajouter de la personnalité à un extérieur. En raison du grand nombre d’options disponibles, il est essentiel de bien réfléchir au design global que vous souhaitez obtenir avant de prendre une décision finale.

Il ne faut pas non plus négliger la disposition des voies d’accès à votre bâtiment industriel, qu’elles soient routières, ferroviaires ou autres, en fonction de la raison d’être de la structure. La sécurité est un autre élément clé de tout projet de construction. Clôtures, portails et caméras de surveillance ne sont que quelques-unes des méthodes permettant de protéger votre achat.

Une fois toutes les finitions terminées, votre bâtiment industriel va anticiper pour fonctionner. Que vous l’utilisiez pour le stockage, la production ou tout autre usage, il est essentiel de choisir une entreprise de construction fiable qui créera un produit de haute qualité qui résistera à l’épreuve du temps.

Le cycle de vie des start-ups

La gouvernance d’entreprise des entreprises privées devient de plus en plus importante compte tenu de l’augmentation du nombre d’entreprises privées et des récents scandales de gouvernance dans ces entreprises. Cette colonne examine la structure du conseil d’administration des startups soutenues par du capital-risque et documente de nouveaux faits sur la taille du conseil d’administration des entreprises privées, la répartition du contrôle et la dynamique de la composition du conseil. Au sein des entreprises, le contrôle du conseil d’administration passe au fil du temps des investisseurs en capital-risque aux entrepreneurs. Les administrateurs indépendants jouent un rôle de « médiation » jusque-là sous-exploré, en servant de médiateurs et en résolvant les différends entre les sociétés de capital-risque et les entrepreneurs.
Il y a un débat politique actif sur le déclin continu des entreprises cotées en bourse et sur l’augmentation du nombre d’entreprises privées. Selon le président de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, Jay Clayton, la réduction du nombre d’entreprises publiques cotées aux États-Unis est un grave problème pour nos marchés et le pays en général » (Clayton 2017).
Compte tenu de cette composition changeante de l’univers des entreprises, il est important de comprendre la gestion et la gouvernance des entreprises privées. Cela est particulièrement pertinent compte tenu des récents scandales liés aux défaillances de la gouvernance d’entreprise chez Theranos, Uber et WeWork.
Un aspect clé de la gouvernance d’entreprise est la composition et l’organisation du conseil d’administration. Le conseil d’administration a le pouvoir décisionnel ultime sur les questions importantes de l’entreprise. Alors que la littérature a exploré la composition des conseils d’administration des entreprises publiques (Adams et al. 2010), nous en savons relativement peu sur les conseils d’administration des entreprises privées. Contrairement au conseil d’administration d’une entreprise publique qui est régi par un vaste ensemble de réglementations, la flexibilité dont dispose le conseil d’administration d’une entreprise privée laisse ouverte la possibilité que sa composition et sa dynamique jouent un rôle relativement plus important dans les résultats de l’entreprise.
L’objectif de notre récent article (Ewens et Malenko 2020) est d’étudier le conseil d’administration des startups soutenu par du capital-risque et son évolution depuis le premier tour de financement jusqu’à la sortie. Nous examinons les déterminants de la composition du conseil d’administration dans les entreprises et dans le temps, la répartition du contrôle sur le conseil et les rôles des administrateurs indépendants, c’est-à-dire des administrateurs qui ne sont ni des représentants des capitaux à risque ni des fondateurs.
Le cadre du capital-risque est un domaine intrigant pour enquêter sur le conseil d’administration parce que les investisseurs jouent un rôle actif dans leurs investissements et que leurs postes au conseil d’administration sont souvent au cœur de l’exercice du pouvoir (Lerner 1995, Kaplan et Stromberg 2003). Cependant, il y a peu de preuves à la fois sur la composition des administrateurs – entrepreneur, capital-risqueur et indépendant – et sur la façon dont l’équilibre des pouvoirs au sein du conseil d’administration change au cours de la vie de la startup.
Pour étudier ces questions, nous construisons un nouvel ensemble de données des conseils d’administration de startups soutenues par du capital-risque en fusionnant deux sources de données : les dépôts de formulaire D sur SEC EDGAR et VentureSource. L’échantillon résultant couvre 7 201 startups sur la période 2002-2017.
La dynamique de la taille et de la composition du conseil d’administration révèle l’évolution du contrôle sur le cycle de vie des startups. Au premier financement, le conseil d’administration moyen compte 3,6 membres et le contrôle du conseil d’administration est le plus souvent attribué aux entrepreneurs/cadres. Au fur et à mesure que la startup grandit et lève des capitaux, elle ajoute à la fois des investisseurs en capital-risque et des administrateurs indépendants. La taille moyenne du conseil d’administration tout au long de la vie d’une entreprise est de 4,4, avec environ 2 sièges détenus par des sociétés de capital-risque, 1,7 par des dirigeants et 0,8 par des administrateurs indépendants.
La composition du conseil et la répartition du contrôle du conseil présentent également une dynamique intéressante au cours des deux dernières décennies. Le contrôle du capital-risque sur les conseils d’administration des startups n’a cessé de diminuer : la fraction des startups dans lesquelles les capitaux-risque contrôlaient la majorité des sièges du conseil d’administration après le deuxième tour de financement était d’environ 60 % pour les startups créées en 2002, mais est tombée à environ 25 % pour les startups originaires en 2013. Non seulement le contrôle du capital-risque, mais même la présence d’investisseurs en capital-risque dans les conseils d’administration des startups ont diminué. Cette tendance s’est accompagnée d’une proportion croissante de conseils d’administration contrôlés par des entrepreneurs.
Enfin, si la présence d’administrateurs indépendants n’est pas imposée par la loi, elle est généralisée : la part des startups ayant un administrateur indépendant à leur quatrième tour de table est de 63 %. De plus, dans 33 % des cas, ni les sociétés de capital-risque ni les entrepreneurs ne contrôlent la majorité des sièges au conseil d’administration, de sorte que chaque fois que ces deux parties sont en désaccord, les administrateurs indépendants jouent un rôle de bris d’égalité et ont donc un pouvoir substantiel sur les décisions du conseil d’administration. Nous appelons cette répartition du contrôle le « contrôle partagé ».
Les administrateurs indépendants dans les conseils d’administration des startups sont intéressants pour deux raisons. Premièrement, contrairement aux entreprises publiques, leur présence est volontaire et guidée par la valeur qu’ils peuvent créer et les rôles qu’ils peuvent jouer pour la startup. Deuxièmement, le rôle traditionnel de surveillance des administrateurs indépendants des entreprises publiques est moins important dans les startups soutenues par du capital-risque, car les investisseurs en capital-risque ont à la fois le temps et de puissantes incitations pour surveiller les dirigeants des sociétés de leur portefeuille.
Pour comprendre les tendances des séries chronologiques et la dynamique de la composition du conseil d’administration des startups, nous étudions les facteurs qui déterminent l’attribution du contrôle du conseil et les rôles que jouent les administrateurs indépendants. En particulier, nous examinons le rôle précédemment sous-exploré des administrateurs indépendants, qui a été proposé dans la littérature juridique (Broughman 2010) – le rôle de « médiation ». Ici, les administrateurs indépendants peuvent aider à résoudre (médier) les désaccords entre les investisseurs en capital-risque et les entrepreneurs du conseil d’administration, qui sont susceptibles de survenir pour des décisions impliquant des cycles de financement ultérieurs, des sorties retardées, la vente de l’entreprise ou le remplacement du PDG, et le réponse de l’entreprise aux chocs négatifs.
L’attribution du rôle de briseur d’égalité à des administrateurs indépendants offre un engagement à la fois au capital-risque et à l’entrepreneur de s’abstenir de tout comportement opportuniste dans de telles situations, ce qui peut augmenter l’efficacité ex post et ex ante. Un tel engagement serait impossible à obtenir si l’une des parties exerçait un contrôle total sur le conseil.
Nous prévoyons que la question de savoir si donner un rôle de bris d’égalité aux administrateurs indépendants est optimale dépend du stade du cycle de vie de l’entreprise et de la répartition du pouvoir de négociation entre les entrepreneurs et les sociétés de capital-risque. Premièrement, dans un cycle de vie de démarrage, à mesure que le montant cumulé du capital apporté par les capitaux à risque augmente, le contrôle sur le conseil d’administration devrait de manière optimale passer du contrôle de l’entrepreneur aux premières étapes du financement, au contrôle partagé aux étapes intermédiaires et au contrôle du capital-risque à stades ultérieurs.
C’est exactement le schéma observé dans les données : sous réserve d’un changement de contrôle du conseil d’administration d’une année sur l’autre, le contrôle de l’entrepreneur est susceptible de passer à 70 % du contrôle partagé, et le contrôle partagé est susceptible de passer à 85 % du contrôle du capital-risque . Par exemple, après la première ronde de financement, près de la moitié des entreprises de notre échantillon ont des conseils d’administration contrôlés par des entrepreneurs. Après le deuxième tour de financement, le contrôle partagé et le contrôle du capital-risque sont les deux dispositifs les plus courants. Enfin, dans le quatrième cycle de financement, le contrôle du capital-risque est le plus courant (63 % de l’échantillon), l’entreprise moyenne ayant 53 % des sièges contrôlés par les capitaux-risque.
Deuxièmement, dans toutes les entreprises, à tout moment du cycle de vie du démarrage, nous nous attendons à ce que l’attribution du contrôle passe du contrôle de l’entrepreneur au contrôle partagé, puis au contrôle du capital-risque à mesure que le pouvoir de négociation du capital-risque par rapport à l’entrepreneur augmente. Nous évaluons le pouvoir de négociation relatif du capital-risque avec les participations moyennes des investisseurs en capital-risque dans des entreprises du même secteur au cours de l’année précédente. Cette mesure reflète le pouvoir de négociation des capitaux à risque dans les négociations sur l’évaluation de l’entreprise.
Conformément à la prédiction ci-dessus, il existe une relation négative (positive) monotone entre le contrôle de l’entrepreneur (contrôle du capital-risque) sur le conseil d’administration et le proxy du pouvoir de négociation du capital-risque. Les résultats intra-entreprise et transversaux sont robustes à une définition plus conservatrice des administrateurs indépendants, qui traite les administrateurs ayant des liens professionnels antérieurs avec le capital-risque ou l’entrepreneur comme étant affiliés à cette partie et ne considère que les administrateurs non liés comme véritablement indépendants. .
Enfin, les tendances des séries chronologiques dans la répartition du contrôle du conseil d’administration sont également globalement cohérentes avec les hypothèses concernant le rôle de la médiation. La littérature antérieure a identifié deux changements importants dans l’offre de capital-investissement au cours des dernières décennies. Le premier était la déréglementation des marchés du capital-investissement, qui a permis aux startups et aux fonds privés qui y investissent de lever plus facilement des capitaux (Ewens et Farre-Mensa 2020).
La seconde a été la croissance des investissements directs en capital-investissement par des investisseurs non traditionnels, tels que les fonds souverains, les fonds communs de placement et les fonds spéculatifs (par exemple, Fang et al. 2015, Chernenko et al. 2017). Ces changements ont augmenté l’offre de capitaux privés et, par conséquent, le pouvoir de négociation des fondateurs de startups vis-à-vis des investisseurs en capital-risque.
De plus, les progrès technologiques, tels que l’avènement des services Web d’Amazon en 2006, ont réduit les coûts de démarrage de nouvelles entreprises et ainsi réduit le capital apporté par les capitaux à risque dans les premières étapes (Ewens et al. 2018). La réduction du pouvoir de négociation du capital-risque due à une plus grande disponibilité de capitaux privés et la réduction des investissements en capital-risque prédisent un contrôle moindre du capital-risque et un contrôle accru des entrepreneurs sur le conseil d’administration, ce qui est exactement ce que nous observons dans les données.

Lisez avec plaisir…

Mon petit blog où je range les articles qui me touchent, les pensées qui me traversent et mes souvenirs qui restent.

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